Виталий, расскажите, с чего начался ваш путь в сфере общественной деятельности и управления жилищным фондом?

Мой путь в данной сфере начался в школьные годы, когда я активно занимался культурно-массовой работой и развивал организаторские способности, будучи пионером и комсомольцем. Затем я получил профессиональное образование в техникуме советской торговли по специальности «техник-механик оборудования предприятий общественного питания и торговли». После чего более десяти лет занимал должность начальника лифтовой службы в первой краевой больнице.
Знаковым этапом стал период 2000-х годов. Совместно с сыном, которому на тот момент было 10–14 лет, мы обратили внимание на неудовлетворительное состояние придомовой территории: отсутствие клумб, спортивных и детских площадок, элементов благоустройства, а также на наличие стихийного движения автотранспорта через двор, что создавало угрозу безопасности.
Мы инициировали процесс благоустройства, начав с создания клумб. Постепенно к этой деятельности присоединились другие жители дома. Была сформирована инициативная группа, в которую вошли специалисты различных профилей: строители, дизайнеры, цветоводы. Совместными усилиями были выполнены работы по установке бордюрного камня, озеленению территории, монтажу защитных козырьков и многое, многое другое. Мы с соседями сдружились, начали проводить субботники и дворовые праздники, стали одной большой общей семьей.
В 2005 году для обеспечения порядка и безопасности была организована добровольная дружина по охране двора, действовавшая с разрешения собственников помещений. Это позволило перейти к реализации более сложных проектов, таких как строительство детской и волейбольной площадок, черешневого сада, аллеи елей и дубов, автопарковки.
В 2004 году мы создали свой спортивный клуб, и я официально трудоустроился в сфере организации спортивно-массовой работы на жилмассиве в качестве инструктора-методиста (так называемого «дворового тренера»), так же прошел обучение по программе «Социальная анимация» в Международном институте гражданской инициативы. В основе моей работы лежал принцип вовлечения граждан в решение вопросов благоустройства их непосредственной среды проживания, развития спорта, культуры и коллективной хозяйственности на жилмассиве в силу возможности, профессионализма, интересов и увлечения людей.
В 2008 году, уже в статусе Товарищества собственников жилья (ТСЖ), мы стали победителями грантового конкурса, что позволило построить многофункциональную спортивную площадку с освещением и аудиооснащением. В дальнейшем, в 2010 году, силами жителей был возведен навес-беседка для организации досуга.
Параллельно велась системная работа с социальными партнерами: Домом ветеранов, детским центром «Отрада» и школой «Первые шаги». В 2006 году была обустроена первая в городе специализированная площадка для выгула собак.

Когда было принято решение о формализации вашей деятельности?

В 2006 году мы пришли к выводу о необходимости юридического оформления нашей активности. Было учреждено Товарищество собственников жилья (ТСЖ) «БЛАГО» и начат процесс оформления прав на земельный участок в общую долевую собственность.
Это позволило нам выйти на новый уровень финансовой самостоятельности. Наряду со средствами на содержание общего имущества, мы получили возможность направлять целевые членские взносы на создание и развитие объектов социально-культурного и спортивного назначения с проведением мероприятий на них, а также на мероприятия по озеленению. При реализации проектов широко привлекались как финансовые взносы жителей, так и их личные трудовые ресурсы, профессиональные навыки и помощь в приобретении материалов. Это доказывает, что при наличии четкой цели и активной позиции граждан возможно успешное решение задач по благоустройству и созданию комфортных условий проживания.

Расскажите о разъяснительной и просветительской работе, которую вы ведете.

Мы проводили очень активную разъяснительную и познавательную работу, общаясь вживую с соседями как при индивидуальных встречах, так и на коллективных собраниях. Люди видят, что на территории ухоженно, чувствуют особую ауру — спокойную, чистую, почти домашнюю. Об этом говорят все. Прохожие, наблюдая за результатами нашего труда, — а мы работаем с душой, что называется, «у себя дома, для себя, родных и близких», — подходят, интересуются, просят поделиться опытом. К сожалению, на такие консультации уходит много времени, которое, увы, не всегда используется эффективно. Люди часто спрашивают: «Как вам это удаётся? Как организоваться?». Понятно, что у многих присутствует страх, что они не справятся. Но людям надо лишь осознать себя хозяином своего двора, своего дома и самоорганизоваться, объединившись в некую общность для совместного самоуправления своим бытом. Общинность – одна из важных традиций нашего народа!
Мы создали ТОС в 2003 году, но лишь к 2006-му, спустя три года, набрались смелости и сил, заручились поддержкой. К этому нас подтолкнул ряд обстоятельств. Нашлись работящие мужчины, готовые к труду, ведь дома были переданы нам в ужасном, практически аварийном состоянии. Также нам повезло найти очень грамотного юриста, с которым мы дружим до сих пор, хотя он уже не проживает в наших домах.
Мы поддерживаем дружеские отношения со старыми жильцами, квартиросъёмщиками — чувствуется взаимопонимание, взаимопомощь и добрые соседские отношения. А с теми, кто вредил общему делу, отношения были налажены или разорваны, и мы вспоминаем о них как о страшном сне, хотя говорим им и спасибо за то, что они нас сделали мудрей, сильней и благоразумней.

Сколько домов входит в ваше ТСЖ и сколько человек в них проживает?

В нашем товариществе собственников жилья два дома по улице Калараша: 11 и 13. Начинали мы, конечно, с дома №13. Здесь была более активная организация, регулярно проводились субботники, была обустроена парковка. В 2005 году к нам присоединился дом №11. В 2006 году мы зарегистрировались как ТСЖ, объединив оба дома, поскольку у нас один земельный участок. Общая площадь помещений составляет 7045 квадратных метров. В среднем в каждом доме прописано по 160–170 человек. Естественно, ТСЖ как оператор персональных данных обладает информацией о собственниках — эту базу я собирал годами, — а также о зарегистрированных гражданах и сдающихся квартирах. Одним словом, мы контролируем процесс проживания. Раньше было много притонов, но в последнее время наблюдается тенденция к «очищению» жилого массива: сейчас сюда заселяется больше молодых семей, военнослужащих, культурных людей, а те, прежние - «не товарищи», покинули нас.

Что, на ваш взгляд, является самым сложным в вашей работе?

Знаете, мне трудно выделить что-то одно. Лично мне многое дается легко. Пожалуй, сложности возникают во взаимоотношениях с органами местного самоуправления. Честно признаюсь, не всегда удается наладить с ними конструктивный контакт. Естественно, сказывается отсутствие финансирования. Ещё одна проблема — работа с задолжниками. У нас есть муниципальное жилье, и именно там зачастую находятся злостные неплательщики. Наниматели копят долги, а собственником является администрация города. Мы сталкиваемся с отсутствием контроля с её стороны за своей же собственностью, за теми, кто там проживает по найму, с отсутствием должного и несвоевременным реагированием на проблемы жилмассива. Всё взаимосвязано. На данный момент сумма задолженности составляет около миллиона рублей, мы постоянно находимся в судебных процессах по этому поводу — это долгая и утомительная тяжба. Вот в чём я вижу сложность, потому что с людьми всегда можно поговорить, всё разъяснить, объяснить, а с органами власти это гораздо труднее.

Если бы к вам в ТСЖ приехал губернатор, и у вас была бы возможность о чём-то его попросить, что бы это было?

Первое, что приходит на ум, — финансирование. На что конкретно? На ремонт крыши. Техническое состояние кровли оставляет желать лучшего. Её ремонт требует колоссальных средств, которые мы самостоятельно потянуть не в состоянии. Мелкие работы, конечно, мы выполняем сами.
Мы также рассматриваем возможность создания некоммерческой организации на базе ТОСа — кооператива, артели. Это одно из направлений развития. На мой взгляд, жилой массив недостаточно контролируется теми органами, которые должны этим заниматься. Необходимо развивать социально-культурную деятельность. Человек проводит основное время в месте своего проживания: дети возвращаются из школы, пожилое поколение находится здесь постоянно. Молодёжь, конечно, целый день на работе, используют квартиру как место для сна, но основное население всё же проводит дома большую часть времени. Я считаю, что культура и спорт должны приходить во дворы. Сейчас, на мой взгляд, назрело время, когда эту работу нужно вести практически в каждом дворе, создавая очаги социальной, культурной, спортивной, образовательной, ремесленно-творческой и познавательной деятельности.

Виталий, есть ли у вас преемник?

Рядом со мной, конечно, есть помощники, поддержка. Без инициативной группы я бы не смог этим заниматься. Одному очень трудно. Пока у меня есть желание и силы, но я уже ставлю перед собой задачу подготовить смену. Я вижу для себя новые задачи и хотел бы, чтобы к управлению подключилось более молодое поколение. Есть претенденты, мы работаем с ними, вовлекаем их в процесс. Но, сами понимаете, это большая ответственность. Кстати, девиз нашего ТСЖ «Благо» с 2006 года — «Ответственность, Порядочность, Хозяйственность».
Эти три слова, на мой взгляд, очень актуальны. Ответственность — нужно быть ответственным за всё: за свои слова, поступки, за родителей, детей, за Родину, за место, где ты живёшь. Порядочность — это порядок, который должен быть во всём: в себе, в семье, в доме, в городе, в стране. Ну а хозяйственность... Я считаю, что хозяйственник — это патриот. Человек, который своими руками что-то создал, построил, вырастил, будет это защищать, за это болеть душой. Земля без хозяина — круглая сирота. Каждой земле нужен хозяин. Людям нужно пробуждаться, включать здравомыслие, понимать, что они хозяева на своей земле, и вместе с друзьями, соседями, единомышленниками стараться создавать благоприятные, комфортные и безопасные условия проживания. Речь идёт как о физической, так и о моральной, нравственной и духовной безопасности.
Есть частная собственность, есть общая. Почему к общему имуществу часто относятся не как к своему? Это же часть твоего дома, твоего двора! Если вы вложили деньги в детскую площадку, за ней нужно ухаживать, ремонтировать, беречь. Обидно, когда кто-то ломает деревья или рвёт цветы на клумбе, в которую вложен труд и душа человека.

Как вы оцениваете текущее состояние жилищного фонда и территории вашего района?

Если говорить о техническом состоянии, мне трудно судить обо всём фонде, хотя я вижу, что средства на капитальный ремонт осваиваются, на некоторых домах работы ведутся. Что касается благоустройства нашей территории, то здесь всё не очень хорошо. Инфраструктуры не хватает. Есть стадион «Юность», но он не способен предоставлять услуги, востребованные жителями. Я считаю, что благоустройство — это в первую очередь дороги, тротуары, места для выгула собак. Необходимо наладить контроль в этих сферах. Очень хотелось бы, чтобы на глаза не попадались курящие и пьющие в неположенных местах, есть закон, но кто будет его исполнять и контролировать — не ясно. Хотелось бы, чтобы в каждом дворе создавались очаги культуры. Мы, например, работаем над проектом «Квартал» — объединяем 13 домов, налаживаются связи между жителями соседних домов. Помните, раньше были дворовые площадки, где люди играли в домино, общались, были агитационные площадки, на которых проходили различные мероприятия, подростковые клубы, клубы по интересам? Мы, кстати, продвигаем игру в лапту, а на спортивной площадке сделали короб для игры в городки. Это очень интересная и захватывающая игра, в которую можно играть как индивидуально, так и командами.

Что вы делаете для улучшения коммуникации между руководством ТСЖ и жильцами?

Мы используем мессенджер WhatsApp, ВКонтакте, где созданы группы для общения. У нас есть сайт ТСЖ «Благо», где мы обязаны размещать всю информацию. Сейчас мы ищем IT-специалиста, чтобы усилить эффективность сайта. У меня есть база данных с контактами всех собственников, и сейчас практически у всех, даже у пожилых людей, есть WhatsApp, куда мы выкладываем информацию. В любое время жители могут обратиться к нам, у нас есть дежурный диспетчер на случай аварий. Я сам всегда нахожусь на жилом массиве, у меня установлены часы приёма граждан, все знают мой телефон, где я живу, ко мне подходят, общаются. Многие новые люди покупают квартиры именно из-за той деятельности, которую мы ведём: им нравится наличие клумб с цветами, парковки, видеонаблюдения, охраны, спортивных сооружений, беседок, работа с детьми и поддержка пенсионеров.

Как вы привлекаете жильцов к участию в ваших мероприятиях?

Во-первых, я знаю, кому что интересно, какой вид деятельности они ведут, какие у них способности. У нас есть рукодельники, мы регулярно проводим ярмарки. Но в наших мероприятиях участвуют не только жители, но и многие интересующиеся со стороны, гости, друзья. Сложился коллектив из числа жителей, которые обладают рабочими специальностями, навыками строительства, благоустройства. Мы проводим культурно-спортивный фестиваль общественных организаций «Русская удаль», приуроченный ко Дню окончания Второй мировой войны на Дальнем Востоке. Жители, о которых я говорил, принимают в нём активное участие. У нас есть несколько площадок: ярмарка, молодецкие забавы, где можно испытать себя в силовых и игровых конкурсах, пострелять из лука, хороводная площадка. Люди постепенно втягиваются.

Вы видите будущее у русских общин? В чём оно заключается?

Да, я вижу будущее. Мы все самодостаточны, но, когда люди на местах объединяются в общность, коллективный разум оказывается более грамотным, а сил для решения проблем — больше. Возьмите совет дома в том смысле, в каком он должен быть — его уже можно назвать местной общиной, ТОС, ТСЖ, артель, кооператив и т.д. Я имею в виду именно общину, как ячейку общества на местах, которые самостоятельно решают задачи по благополучию.

А само словосочетание «русская община» — это национальная история или приверженность культуре?

Это приверженность культуре и нашим исконным традициям. В нашем Содружестве, например, есть и татары, и представители коренных народов, люди разных национальностей. И они не чувствуют себя ущемленными. Беря во внимание, что по официальной статистике в Хабаровске проживает около 90 % граждан русской национальности, как и в нашем ТСЖ, то конечно русская община. И их объединяет именно русская культура, русский язык, менталитет и мировоззрение. Для меня «русскость» — это состояние души, нечто созидательное, светлое, благотворящее. Великая Русь всегда состояла из множества народов и общинность — одна из главных традиций нашего народа. Мы ратуем за семейные ценности, профессионализм, за то, чтобы быть производителями, а не потребителями, за самодостаточность и самодеятельность.

Как попасть в русскую общину?

Достаточно просто принимать участие в наших мероприятиях и проектах. А их очень много и они разносторонние. Девиз Хабаровского Содружества Русских Общин — «Изучение, сохранение и развитие живой русской культуры, исконных традиций и народной самобытности». Если вам это интересно, вы можете участвовать в нашей деятельности: проводить мастер-классы, участвовать в концертах, заниматься сельским хозяйством. Нас интересуют дары природы, русская кухня, натуральные ткани, русская мода. Мы за то, чтобы люди ведали о возможностях нашего края, чтобы возвращались рабочие профессии, чтобы было воспитание и связь между поколениями в лучших русских (светлых) традициях.

Вы — хозяин, патриот, вы любите Хабаровск. Каким вы хотели бы видеть будущее города? Что ему не хватает?

Я бы пожелал, чтобы Хабаровск оставался зелёным городом. Самое большое богатство, которое нас окружает здесь, на Дальнем Востоке, — это наша природа. Её нужно беречь и развивать. Сейчас делается акцент на туризм, и это прекрасно, наша природа может стать одним из ключевых факторов привлекательности. Я также пожелал бы городу хороших дорог, комфортной среды, благополучия и развития, но развития созидательного. Например, развития территориального общественного самоуправления, создания местных очагов культуры и спорта дворового, развитие клубов самодеятельности в шаговой доступности. Мне кажется, это очень положительно отразилось бы на Хабаровске. Здесь рождались бы уважаемые люди, те, кто доказал свою состоятельность делом, налаживались бы горизонтальные связи. Вот что я пожелал бы на фоне развития благополучия и благосостояния граждан. Ведь не секрет, что с Дальнего Востока идет отток населения. Почему? Потому что люди не чувствуют себя здесь комфортно. А чтобы они чувствовали себя комфортно, нужно дать им почувствовать себя хозяевами на своей земле, дать возможность самим навести должный порядок и комфорт, и всячески содействовать этому.